существующих технологий или крупных колесных тракторов независимо от уровня производственного потенциала и иностранных товаров , чем не имеют возможности конкуренции . Поэтому крупных колесных тракторов конкурентов из международных аспектов.
New Holland компании уже и хэйлунцзян харбин красный флаг северной пустыне совхозов группы машиностроительный завод , совместное предприятие харбин New Holland великой Северной пустыне трактор Co., Ltd. , сборки и производства 73.6--132.4KW колесных тракторов большой мощности ; New Holland компания также готова на 70 миллионов долларов и шанхай тащить совместное производство колесных тракторов в компании .
Deere 2400 миллионов долларов инвестиций создать совместное предприятие и тяньцзинь трактор , дней перетащить Deere продукции компании уже перечислены.
Харьковский тракторный завод , Вэл 梅特 компании и дней переговоров совместное предприятие компании .
В Китае иностранных компаний на рынок уже в рот воды трактор , их продукции и капитала вошли и проникновения , сформировала тенденцией. New Holland тратить огромные суммы на приобретение компании после формирования Кит компании , конкурировать с Deere производство колесных тракторов в китае большой мощности двойной перевозки .
Поскольку тарифы , цены, задание пользователя покупательной способности адаптации, и многие другие факторы, в настоящее время иностранных средней мощности колесных тракторов продуктов и технологий на внутреннем рынке не представляют угрозы. но и на международных рынках по сравнению с отечественной продукции средней мощности трактора , существует большой разрыв. как современный дизайн , надежность , долговечность, ремонтопригодности и т.д. есть большой разрыв .
средней мощности колесных тракторов в стабилизации внутреннего рынка , в то время как следует активно изучать рынок умеренно развитых и развивающихся стран . В то же время следует путем внедрения передовых технологий , прививка , международного сотрудничества , улучшения качества продуктов , для удовлетворения спроса на рынках развитых стран переходного периода.
отечественных малых тракторов более жесткой конкуренции на рынке, от простого цены приходится на последние тенденции управления, цена, качество, послепродажное обслуживание , структура собственности полный спектр конкуренции. в конкуренции, концентрации промышленности будет улучшено. Поскольку мини - трактор с низким содержанием технологии , развитие частного предпринимательства импульс очень жесткая .
LUG компания активно исследования корректировки стратегии обеспечения внутреннего рынка , готов на лидирующие позиции , а стабилизировать в Африке , Восточной Европы, Юго - Восточной Азии международного рынка, активно углубленного Международного исследования рынка , выбрать подходящее место Создать сборочный завод , Ассамблеи центр .
на внутреннем рынке гусеничных тракторов и деформации продуктов , в настоящее время остается один продукт для ведущих . Это продаж продуктов в результате воздействия национальной макроэкономической политики , в колебания государства . как вариант , сельскохозяйственных рабочих строительной техники или движущей силы тяги шасси , или в качестве сельскохозяйственных машин , ее функции не могут полностью заменить колесных тракторов . но от национальной политики развития и большой мощности на колесных тракторов , в долгосрочной перспективе будет рыночной конкуренции в пассивном положении .
гусеничный трактор международных конкурентов компании является Картер 匹勒 резиновые гусеничный трактор серии продуктов. Ни один продукт компании или технического уровня , производственного потенциала и конкурентоспособности по сравнению с не имеет , только из цены привлекательными , но соотношение цены и эффективности анализа , один продукт или в невыгодное положение . Таким образом, компании нового поколения большой мощности резиновые гусеничных тракторов на рынке будет как можно скорее , в целях укрепления традиционных рынков, использования конкурентных преимуществ.